工人日?qǐng)?bào)社評(píng)丨點(diǎn)贊“別人家公司”聲中，藏著企業(yè)人文關(guān)懷的密碼

　　本報(bào)評(píng)論員 韓韞超

　　打造生育友好型、家庭友好型工作場(chǎng)所，有助于構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙向奔赴，是國家生育支持政策在微觀層面的落實(shí)，是生育友好型社會(huì)建設(shè)的重要一環(huán)。輿論場(chǎng)上，那些對(duì)“夢(mèng)中情司”的嘖嘖稱贊里，有員工的真實(shí)需求，有對(duì)充滿人情味的職場(chǎng)生態(tài)的呼喚，更有營造“建家”文化、打造“暖心”企業(yè)的人文關(guān)懷密碼。

　　據(jù)10月13日《工人日?qǐng)?bào)》報(bào)道，不久前，在上海舉辦的2025年“世界人口日”中國研討會(huì)上，科思創(chuàng)(上海)投資有限公司分享了打造生育友好型、家庭友好型工作場(chǎng)所的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)場(chǎng)被不少人稱為“夢(mèng)中情司”“別人家的公司”。該企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，這些投入帶來了顯著回報(bào)，員工離職率降低、雇主品牌吸引力增強(qiáng)，員工敬業(yè)度與生產(chǎn)效能均得到提升。

　　設(shè)在辦公地點(diǎn)的愛心媽咪小屋成為“三期”女員工背奶的私密空間和交流平臺(tái)；新晉奶爸在職場(chǎng)爸媽俱樂部里解鎖換尿布、沖奶粉、哄娃睡等帶娃技能；發(fā)放結(jié)婚禮金、新生兒禮金，推出靈活辦公和居家辦公措施；工會(huì)帶員工包場(chǎng)夜游熱門展覽，親子活動(dòng)一開放報(bào)名就被“秒搶空”……這家企業(yè)的生育支持措施之所以令人稱羨，很大程度在于其盡可能全方位覆蓋職場(chǎng)爸媽的各種育兒場(chǎng)景，其中不少已發(fā)展成可持續(xù)、常態(tài)化項(xiàng)目。

　　對(duì)一家企業(yè)而言，在生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，著力調(diào)動(dòng)資源為員工提供更多生育支持，這種投入其實(shí)是一種眼光更長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資——當(dāng)用人單位的生育支持被細(xì)化為貫穿生、養(yǎng)、育多個(gè)環(huán)節(jié)的“一條龍”服務(wù)，當(dāng)員工的生育焦慮在單位得到諸多化解，員工不僅能更好地平衡家庭與工作，而且對(duì)企業(yè)的好感度、忠誠度也會(huì)增強(qiáng)，從而全身心投入到工作中去；企業(yè)則更好地實(shí)現(xiàn)了引才留人，奠定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展人才根基，提升了自身聲譽(yù)。此舉無疑有助于構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙向奔赴。進(jìn)一步來說，用人單位的生育支持，是國家生育支持政策在微觀層面的落實(shí)，是生育友好型社會(huì)建設(shè)的重要一環(huán)。

　　上述企業(yè)的相關(guān)實(shí)踐，是近年來多方積極打造生育友好型、家庭友好型職場(chǎng)環(huán)境的縮影。去年，全國總工會(huì)、人社部、國家衛(wèi)健委等多部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于建設(shè)家庭友好型工作場(chǎng)所案例征集結(jié)果的通報(bào)》，對(duì)100個(gè)入圍案例所在單位進(jìn)行通報(bào)。一些用人單位努力探索全方位、多層次的生育支持舉措，如推出彈性工作、遠(yuǎn)程辦公、“媽媽?shí)彙钡葯C(jī)制和模式；設(shè)立產(chǎn)前關(guān)愛假、產(chǎn)后彈性返崗期等，讓員工的假期與福利更有溫度；設(shè)立母嬰室、開辦子女托管班等，切實(shí)提供照護(hù)服務(wù)；為產(chǎn)后返崗女員工提供針對(duì)性培訓(xùn)，保障孕期、哺乳期女員工在職稱評(píng)定、評(píng)優(yōu)評(píng)先時(shí)享有平等權(quán)利，等等。

　　生育友好型、家庭友好型工作場(chǎng)所，不該是職場(chǎng)中的“奢侈品”，而應(yīng)是更多勞動(dòng)者可享有的權(quán)利——這一理念日漸成為共識(shí)。只是現(xiàn)實(shí)中，一些用人單位或認(rèn)為生娃養(yǎng)娃是員工的家務(wù)事，單位沒必要插手干預(yù)，“不屑于”在生育支持方面投入，或是望相關(guān)建設(shè)和管理成本而生畏，“不舍得”在生育支持方面投入。這其實(shí)還是用人單位沒能將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，沒能算清楚生育支持增加的用人成本與生育支持為員工帶來的歸屬感、獲得感，以及員工隨后在工作中所投入的更多精力所實(shí)現(xiàn)的更高效率之間的“投入產(chǎn)出”賬。此外，相關(guān)條件和資源的掣肘也不容忽視，亟待相關(guān)方面進(jìn)一步探索多渠道成本共擔(dān)機(jī)制，強(qiáng)化正向激勵(lì)，為用人單位打造生育友好型、家庭友好型工作場(chǎng)所提供更多制度保障。

　　從注重辦公環(huán)境的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，為員工提供免費(fèi)茶飲、休息區(qū)，到慰問生病住院?jiǎn)T工、對(duì)員工子女升學(xué)給予援助和獎(jiǎng)勵(lì)，越來越多用人單位在用實(shí)際行動(dòng)證明，在薪資待遇、職業(yè)發(fā)展之外，情緒價(jià)值及人文關(guān)懷同樣是被員工看重的因素，它們影響甚至決定著用人單位的吸引力、美譽(yù)度。輿論場(chǎng)上，那些對(duì)“夢(mèng)中情司”的嘖嘖稱贊里，有員工的真實(shí)需求，有對(duì)充滿人情味的職場(chǎng)生態(tài)的呼喚，更有營造“建家”文化、打造“暖心”企業(yè)的人文關(guān)懷密碼。希望看到更多企業(yè)實(shí)實(shí)在在的舉措與行動(dòng)，讓“事業(yè)有成、生活幸福”成為更多人標(biāo)配的奮斗底色。