中新網(wǎng)杭州4月24日電(林波)近日，青年越劇演員陳麗君出任浙江小百花越劇院藝術生產(chǎn)與創(chuàng)作部副主任，引發(fā)戲迷與網(wǎng)友廣泛關注。

　　從舞臺頂流到管理新銳，這一履新，不僅是對其個人能力的認可，更折射出戲劇行業(yè)青年人才培養(yǎng)與梯隊建設的新探索。

　　今年2月，中宣部等五部門聯(lián)合印發(fā)《戲劇振興三年行動計劃(2026—2028年)》，其中明確提出，為支持戲劇院團發(fā)展，要培養(yǎng)優(yōu)秀院團管理人才，同時夯實人才隊伍，重點培養(yǎng)編劇、導演、音樂、表演、舞美、管理等方面的優(yōu)秀青年人才。

　　從《新龍門客棧》到《我的大觀園》等作品，陳麗君以其獨特的表演魅力成為傳統(tǒng)文化傳播破圈的代表，包括其在戲中“滾樓梯”的敬業(yè)精神贏得廣泛贊譽。

　　長期以來，人們談到戲劇人才，第一反應往往是演員、編劇、導演等舞臺上“見真章”的角色。相較之下，院團的管理崗往往被視為行政性的“后臺”工作，缺少藝術屬性和專業(yè)門檻。

　　浙江小百花越劇院此番任命陳麗君為藝術生產(chǎn)與創(chuàng)作部副主任，恰恰打破了這種思維定式。事實上，此前包括陳麗君在內(nèi)的一批“90后”越劇演員，已破格晉升為一級演員(正高級職稱)，顯示出院團對青年人才的重視。

　　夯實戲劇人才隊伍，不能只盯著單一表演技能的培養(yǎng)，更需要呼喚復合型專業(yè)人才的涌現(xiàn)。

　　“年輕演員與年輕觀眾能產(chǎn)生更多的共鳴?！闭憬“倩ㄔ絼≡焊痹洪L蔡浙飛此前接受中新社專訪時表示，小百花在注重創(chuàng)作精品力作的同時，也重視年輕人才梯隊的培養(yǎng)?！霸絼〉膫鞒须x不開創(chuàng)新，這也意味著要緊跟時代的審美，才能吸引年輕觀眾。”

　　此前陳麗君在采訪時也表示，光靠一個演員無法呈現(xiàn)一部完整的作品，她希望大家能看到所有為這部戲付出的演職人員，看到他們的優(yōu)秀。

　　從某種意義上說，陳麗君的晉升之所以引發(fā)熱議，正是因為其為青年戲劇人才突破“論資排輩”提供了現(xiàn)實樣板。在作者看來，夯實戲劇人才隊伍，應以“陳麗君式”成長路徑為借鑒，構(gòu)建全鏈條、多元化的培養(yǎng)體系。

　　其一，培育“德藝雙馨”的復合型人才。戲劇是綜合性藝術，新時代青年人才既要深耕傳統(tǒng)、錘煉技藝，也要擁抱時代、勇于創(chuàng)新。院團應引導青年演員跳出單一表演局限，參與劇目創(chuàng)排、市場推廣等工作，培養(yǎng)“懂藝術、會創(chuàng)作、善管理”的復合型人才，同時加強人文素養(yǎng)與職業(yè)道德教育，引導其堅守藝術初心。

　　其二，完善“選、育、用、留”機制。落實行動計劃要求，建立“名家傳戲”長效機制，深化校團融合，推行“雙導師制”，實現(xiàn)理論與實踐結(jié)合。針對緊缺行當開展“訂單式”培養(yǎng)，破解人才斷代難題；優(yōu)化職稱評審，打破資歷限制，加大實績權(quán)重，讓優(yōu)秀青年人才脫穎而出。同時提高薪資待遇、完善保障，增強行業(yè)吸引力，讓青年人才“留得住、有奔頭”。

　　其三，搭建實踐平臺，支持青年人才挑大梁。院團應打破論資排輩，為青年人才量身打造劇目與角色，形成“人保戲、戲推人”的良性循環(huán)。支持其參與原創(chuàng)劇目創(chuàng)作，探索傳統(tǒng)戲曲與現(xiàn)代技術的融合，辦好青年人才展演活動，助力其擴大影響力，鼓勵跨界交流，拓寬藝術視野。

　　其四，強化政策保障，優(yōu)化發(fā)展生態(tài)。各級政府應加大投入，設立青年人才培養(yǎng)專項資金，在文藝評獎、基金評審等方面向青年人才傾斜。加強戲劇普及，培養(yǎng)青少年觀眾，擴大受眾基礎，營造尊重人才、鼓勵創(chuàng)新的良好氛圍。

　　戲曲繁榮，關鍵在人；薪火相傳，重在青年。陳麗君的履新，正是戲劇行業(yè)青年人才成長的生動剪影。戲劇青年人才蓄力成長，既要傳承傳統(tǒng)智慧，也要創(chuàng)新培養(yǎng)路徑；既要培育表演人才，也要補齊幕后短板。(完)