中新網(wǎng)北京4月21日電 在社交媒體平臺銷聲匿跡快兩個月的追覓科技CEO俞浩近日重新上線。與此同時，網(wǎng)絡上流傳著疑似俞浩在魔法原子公司工作群的聊天記錄。聊天記錄中，他要求將宇樹所有客戶、投標、員工搶過來，并下令砸2億年薪招首席科學家。

　　這份聊天記錄的真?zhèn)紊形创_定，但能夠確定的是，俞浩重新回到了輿論的焦點位置。

　　過去一段時間，追覓科技持續(xù)拓展業(yè)務版圖邊界，而作為企業(yè)形象的重要代表，俞浩也頻頻展現(xiàn)出主動打破“邊界感”的姿態(tài)。這兩者都引發(fā)了外界兩極分化的評價，最終，市場業(yè)績和口碑或許將成為一錘定音的評判標準。

　　語出驚人

　　疑似內(nèi)部工作群聊天記錄流出事件，并非第一次發(fā)生在俞浩身上。今年1月，“追覓員工怒懟CEO俞浩”登上微博熱搜，在網(wǎng)絡流傳的聊天截圖中，有員工言辭毫不客氣地指出，俞浩提出的“一年超過英偉達”的目標不實際：“美國產(chǎn)品責任法你懂什么玩意兒嗎？”

　　這條熱搜話題中，不少網(wǎng)友在留言區(qū)贊同這位員工的說法：“這牛吹得自己人都忍不住了?！?/p>

　　最近兩年，俞浩頻頻語出驚人。“永遠噴特斯拉，永遠噴馬斯克！”“五年內(nèi)，成為世界首富！”“不管我們多早或多晚進入一個領(lǐng)域，前三名中必須給追覓留下一席！”“追覓生態(tài)將成為人類歷史上第一個百萬億美金的公司生態(tài)?！?/p>

　　今年2月，他在微博喊話華為常務董事余承東：“在哪上班不是上？要不加入追覓吧！”

　　在此之前，兩人在公開場合并無太多交集。這次喊話迅速引起大量討論，俞浩隨后再次發(fā)文，解釋這不是炒作，而是真誠邀請。不過，最終他刪除了這幾條微博，余承東對此也未公開回應。

　　俞浩這一舉動引發(fā)的話題沒有就此結(jié)束，很多人說，俞浩的喊話是“炒作”“純扯”。

　　過往的種種，或許能夠解釋，在沒有其他佐證的情況下，為何許多網(wǎng)友篤信網(wǎng)傳的魔法原子工作群聊天記錄是真實的。

　　這份聊天記錄的內(nèi)容，矛頭直指宇樹科技。據(jù)媒體報道，魔法原子與追覓科技存在緊密關(guān)聯(lián)，被外界視為其布局具身智能機器人業(yè)務的核心主體。今年2月，魔法原子機器人和宇樹機器人等產(chǎn)品一同登上了春晚。

　　“要去搶宇樹的所有東西，宇樹直播間去過的人，全部搶過來簽獨家！”這樣極具進攻性的措辭，確實與俞浩過往展示出來的畫風相符。

　　極速擴張

　　有趣的是，俞浩早些年并沒有這么高調(diào)。他的對外形象變化，與追覓的發(fā)展軌跡似乎有一定的關(guān)聯(lián)。

　　2017年，俞浩正式創(chuàng)立追覓科技，企業(yè)最早以高速數(shù)字馬達起家，最具標志性的產(chǎn)品為掃地機器人。這一時期，俞浩本身并沒有太多流量，多數(shù)人對于他的印象是清華高材生、專注技術(shù)的極客。

　　轉(zhuǎn)變發(fā)生在追覓的擴張期，俞浩不再滿足于當前業(yè)務取得的成績，開始了快速多元化的發(fā)展策略。

　　2024年，追覓產(chǎn)品逐漸從清潔家電擴展到全場景，尤其加強大家電領(lǐng)域業(yè)務；2025年8月，追覓官宣造車，號稱首款超豪華純電產(chǎn)品對標布加迪威龍，計劃在2027年亮相；去年年底，俞浩并購了傳統(tǒng)包裝企業(yè)嘉美包裝；在今年3月份舉辦的2026中國家電及消費電子博覽會上，追覓展出了AI健康戒指、手機、仿生機械臂、擦窗機、空氣凈化器等各種產(chǎn)品……

　　近幾年來，追覓及相關(guān)企業(yè)似乎“無所不在”。而俞浩，也一次次用抓人眼球的言論走到大眾關(guān)注的焦點位置。這些言論并非僅限于追覓的業(yè)務發(fā)展，他還打破了“邊界感”，將其他人拉進話題。

　　比如，他多次在個人社交平臺拿自己與馬斯克進行比較。在2024年，他幾次提到馬斯克，措辭比較偏向正面。而今年以來，口風轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕耙獙︸R斯克祛魅”。

　　前兩天，俞浩在社交媒體上宣稱：未來十年，追覓生態(tài)才是全球最大的風口！任何VC投資機構(gòu)和VC投資人，如果錯過投資追覓生態(tài)的機會，將是這個時代最大的MISS！

　　不出意料，這一論調(diào)收獲的評價依舊兩極分化。對于很多人來說，追覓展現(xiàn)出來的多元化極速擴張戰(zhàn)略，有似曾相識之感。甚至有人直言，追覓就是下一個樂視。

　　質(zhì)疑聲音

　　面對質(zhì)疑，俞浩曾回應：“我們過去也‘吹過很多?！墙^大多數(shù)都實現(xiàn)了?！?/p>

　　但簡單的文字并不能完全消除外界的負面看法，追覓生態(tài)未來的發(fā)展才是檢驗一切的標準。俞浩并非第一位喜歡談論宏大命題的企業(yè)家，他的前輩們有些取得了成功，也有些跌得很重。

　　對于追覓當前的擴張戰(zhàn)略，有一種聲音認為，其短期或能拉升營收規(guī)模，但長期難以在消費者心智中占據(jù)核心品類的代名詞地位。

　　比如最近兩年追覓大力宣傳的造車業(yè)務，在今年2月，追覓公布三款SUV車型后東風猛士的高管趙安在社交平臺指出其中一款與猛士M817“撞型”，暗指追覓汽車抄襲。

　　同樣面臨激烈競爭的還有具身智能機器人業(yè)務。魔法原子機器人風光亮相春晚后不久，公司CEO吳長征離職，有業(yè)界人士解讀，原因為春晚大力投入后，收益未達到預期效果。盡管這一說法未經(jīng)證實，但魔法原子要與宇樹等對手進行直接較量，已是不爭的事實。

　　截至發(fā)稿時，追覓及俞浩個人都未回應疑似魔法原子公司工作群聊天記錄流出事件。但不論聊天記錄真?zhèn)?，具身智能機器人領(lǐng)域圍繞資源、技術(shù)、營銷的爭斗已經(jīng)展開。

　　大約20年前，俞浩就讀于清華大學。在清華大學“挑戰(zhàn)杯”競賽中，他準備設計一架飛機，但方案卻被導師否定，因為“違反了飛機制造原理”。但在俞浩看來，這一方案并沒有問題，只是超出了導師的認知。他堅持完成了設計，最后拿了比賽的一等獎。

　　這件事作為挑戰(zhàn)既定規(guī)則的證明，俞浩津津樂道。不過，商業(yè)市場的規(guī)則遠比競賽設計更為復雜，最終仍需業(yè)績與時間給出答案。(完)