最近召開(kāi)的遼寧省省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志聯(lián)系企業(yè)工作推進(jìn)會(huì)上，幾位領(lǐng)導(dǎo)干部講起親身經(jīng)歷的幾件小誤會(huì)、小曲折，引發(fā)了熱烈討論：有的干部加企業(yè)家微信被拉黑，反復(fù)溝通后才聯(lián)系上，解決若干問(wèn)題后成了好友；有的干部起初被企業(yè)家婉拒，后來(lái)企業(yè)又主動(dòng)找過(guò)來(lái)；還有的干部給聯(lián)系的20位企業(yè)家發(fā)了信息，起初只收到5個(gè)回信，慢慢在解決問(wèn)題中與更多企業(yè)家建立起信任……

　　近段時(shí)間以來(lái)，遼寧省大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系企業(yè)工作，總體推進(jìn)平穩(wěn)順利，也取得了階段性的成效。而上述的一些“小誤會(huì)”，恰恰反映了工作開(kāi)展的真實(shí)性，也反映了優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的迫切性、必要性。過(guò)去一段時(shí)間，一些地方的營(yíng)商環(huán)境屢遭破壞，反面案例時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了企業(yè)投資信心，導(dǎo)致企業(yè)家“用腳投票”，甚至一度產(chǎn)生了“投資不過(guò)山海關(guān)”的刻板印象。近期，遼寧省持續(xù)公布一批嚴(yán)重破壞營(yíng)商環(huán)境的反面案例。其中，省住建廳駐政務(wù)大廳工作人員王某某8年收受好處費(fèi)1614萬(wàn)元，尤為刺目。

　　冰凍三尺，非一日之寒。公布一批反面案例，不是給自己臉上抹黑，而是宣示刮骨療毒的決心。優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、重新贏得信任，肯定不是一朝一夕的事。萬(wàn)事開(kāi)頭難，但總要開(kāi)一個(gè)頭，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭聯(lián)系企業(yè)，是一個(gè)不錯(cuò)的切入點(diǎn)。一度被企業(yè)家懷疑、擔(dān)心、拒絕，也不是什么丑事，要持平常心看待。密切聯(lián)系群眾，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)；密切聯(lián)系和服務(wù)企業(yè)，就是這項(xiàng)優(yōu)良傳統(tǒng)在優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境領(lǐng)域的體現(xiàn)。既然聯(lián)系了，就要做好心理準(zhǔn)備，吃一點(diǎn)“閉門(mén)羹”算什么？各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有韌性和耐心，換位思考、切身體會(huì)，不能擺官架子，更不能作秀搞形式主義。

　　優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，需要打組合拳，不存在“一招鮮吃遍天”。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系企業(yè)這件事，遼寧省上上下下也看得很清醒：這不是什么高招，而是不得不出的實(shí)招。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，需要推動(dòng)各項(xiàng)工作走深走實(shí)，堅(jiān)持主動(dòng)靠前，堅(jiān)持實(shí)事求是，堅(jiān)持同題共答；需要聚焦突出問(wèn)題綜合施策、靶向施策，著力解決政策堵點(diǎn)卡點(diǎn)，對(duì)不合理不合規(guī)的政策來(lái)一次“大清理”“大掃除”；需要轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)決摒棄“官本位”意識(shí)，把企業(yè)家當(dāng)自己人，大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，尊重企業(yè)自主地位，依法平等保護(hù)企業(yè)權(quán)益。

　　持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。必須以馬不停蹄的緊迫感和久久為功的韌性，真正讓營(yíng)商環(huán)境的“軟實(shí)力”成為經(jīng)濟(jì)躍升的“硬支撐”，護(hù)航千帆競(jìng)發(fā)、萬(wàn)木爭(zhēng)春。

　　半月談評(píng)論員 楊金志

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