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央企改革者李榮融的光榮與夢(mèng)想

2010年09月01日 09:53 來(lái)源:證券時(shí)報(bào) 參與互動(dòng)(0)  【字體:↑大 ↓小

  自稱球迷,愛(ài)好足球籃球;實(shí)干、勤奮、堅(jiān)韌、坦誠(chéng)、專注,喜歡向下屬推薦書(shū)籍,被外界稱為國(guó)資守護(hù)人:這就是李榮融。

  8月24日,66歲的李榮融像一位老船長(zhǎng)一樣,卸任了國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任一職,正式告別他掌舵7年的央企“航空母艦”——國(guó)資委。擔(dān)任國(guó)資委首任主任一職以來(lái),李榮融行事“低調(diào)”,曝光率不高;頗具戲劇性的是,他的離任倒引起了社會(huì)各界極大的關(guān)注,曝光率由此達(dá)到頂點(diǎn)。

  現(xiàn)年66歲的李榮融出生于江蘇蘇州,當(dāng)過(guò)工人,干過(guò)車間主任、副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)。2003年國(guó)資委成立,李榮融由國(guó)家經(jīng)貿(mào)委主任轉(zhuǎn)崗第一任國(guó)資委主任。

  李榮融出掌國(guó)資委之初,外界并不看好,認(rèn)為李榮融接了一個(gè)不好干的差事。實(shí)際上,李榮融對(duì)于自己的職責(zé)和所處的環(huán)境也有清醒的認(rèn)識(shí)。2002年年底,李榮融在一份報(bào)告中稱:“國(guó)有企業(yè)改革20多年來(lái),能改、改好的問(wèn)題已經(jīng)基本得到解決,剩下的都是難啃的骨頭”。

  如何啃下這塊“難啃的骨頭”?這就是李榮融作為國(guó)企改革總設(shè)計(jì)師的任務(wù)和職責(zé)。

  7年來(lái),遵循“多干事,少說(shuō)話”的原則,李榮融在荊棘路上銳意前行,堅(jiān)定地探索國(guó)資管理和國(guó)企改革之路。在位7年,李榮融成績(jī)斐然:率領(lǐng)國(guó)資委開(kāi)足馬力,推進(jìn)央企重組整合,帶領(lǐng)央企積極參與世界經(jīng)濟(jì);雷厲風(fēng)行,啟動(dòng)央企負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核,威逼央企大佬簽業(yè)績(jī)軍令狀;堅(jiān)韌坦誠(chéng),推進(jìn)央企董事會(huì)建設(shè),探索解決國(guó)有企業(yè)弊病的終極道路……

  國(guó)企改革并未結(jié)束,國(guó)資管理仍需繼續(xù)向前推進(jìn)。但不難斷定的是,李榮融將被歷史記住,他定將在中國(guó)國(guó)企改革史上留下濃墨重彩的一筆。

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【編輯:王文舉】
 
直隸巴人的原貼:
我國(guó)實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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